天仪再始，岁律更新，新的航程已经开启。2009年，在全体顾家人的通力合作下，顾家取得了令人瞩目的成绩。迈进2010年，顾家航母将驶向哪里，顾家的作战蓝图是否已描绘，掌握方向盘的顾家人是否已整装待发？近日，生产运营中心副总裁邢潘超表示2010年公司计划实现销售同比增长50%，员工人数同比增长30%，员工人均收入同比增长10%，回到“再次步入快速发展的快车道”的工作重心。
实现销售同比增长50%以上
记者：2010年的工作主题是在什么样的基础上确立的？
邢总：确定“再次步入快速发展的快车道”这一主题是有充分条件的。一方面，2009年，我们放慢了发展速度，强练内功，节能降耗。过去几年快速发展过程中由于过份追求量的积累，忽视了成本管控、人员效率、准交等问题，经过09年的盘整，类似的一些弊病得到解决。苦练内功为企业未来发展扫除了内部障碍，打下坚实的基础。另一方面，整个市场大环境呈现转好的迹象，全球消费信心指数不断回升。中央也出台一些政策激励消费，由此可见，10年的消费氛围将更活跃。因此，是内外环境促使我们调整工作主题，再次回到快速发展的快车道。
记者：实现销售同比增长50%这是个艰巨的任务，公司将采取怎样的对策实现这一目标？
邢总：初看50%这个数字是很有压力，但把这50%分解、细化到各部门、各车间就会发现实现这一目标完全是可能的。09年，我们是向生产要效益，10年，我们将向管理要效益。通过一系列措施的推行，挖掘管理潜能，培养收益增长点。生产运营中心将全力服务于销售运营中心实现这一目标。
就生产运营中心而言，首要任务是建立通畅的供应链系统，将销售、生产、库存科学的串联起来。这对管理层而言是个巨大的挑战，比如对于产销结合点的计划部，如何准确向各部门收集、提供相关信息，如何科学安排采购、生产、销售计划将成为重中之重，可以说计划工作的成败直接影响到整个供应链的通畅与否。10年，订单管理由原来的推式变为拉式。通过合理计划规范生产，实现国内市场50%的产品数量做到及时供货，即客户下单就能拿货。
这一改变一是使我们顾家产品的供应系统在市场中更具竞争力，另一方面也是减少加盟商门店的库存风险。
同时，公司将全面推行绩效管理。09年我们是导入绩效考核，主要以结果为导向，10年我们要导入绩效管理，是以目标为导向，两个不同概念。将目标分解细化，分解到各部门、各工序，再具体到每个人，要实现“天研究、天检查、天总结、天改进”。
实现员工人均收入同比增长10%以上
记者：员工人均收入同比增长10%以上，这是个什么概念？
邢总：按照这样的比例发展，4至5年时间，员工收入就能实现翻一翻。公司领导希望我们员工的收入与公司发展相适应。09年，公司主抓节能减排，全面推进紧缩政策，唯独没有紧缩到员工收入上。公司要发展必须有一批优秀的员工做基础，我们的产品品质需要高技能的员工来保证，同样，公司的发展必须建立在回馈、报答员工的基础上。
记者：如何实现这一目标？
邢总：要实现员工收入增长，肯定不是在提高产品售价的基础上，也不会建立在增加劳动强度，延长劳动时间的基础上。
首先，明年将大力推进公司标准化建设，用更为科学合理的管理出效率。标准化分为两类，即产品标准化和管理标准化，如何实现都有待于我们管理团队的努力。产品标准化目标是让作业方法简单化、单一化，员工操作起来更熟练，效率更高；管理标准化主要从作业流程优化，员工匹配度高这两块着手改善，使工作中无效时间浪费减少。
其次，改变生产方式，内销产品由原来的订单式生产变为计划式生产。这样调整的好处是员工作业的产品相对稳定，50%的员工能实现稳定生产同一款产品，不仅降低了劳动强度，而且效率大大提高，员工收入增加。
最后，更为公平公正地对待员工。10年将通过完善管理规则，加强任务分配透明化，作业分配方法、手段将提前公布，为员工营造更为公平、公正、和谐的工作氛围。
09年整个顾家团队表现得非常有执行力，在完成任务上决不找借口，科学管理水平有明显改善，逐渐形成寻找瓶颈、打破瓶颈的理念。10年能否完成目标就要看我们的团队是否有超强的战斗力。
今天，顾家工艺已经走过了激流般的二十余年，多少繁华事，已付笑谈中，但“顾家工艺”这四个字已深深地烙于我们这一群人心中，是我们精神的圭臬！历史的接力棒已经在我们手中。我们有一个机会把顾家变得更好，我们有一个责任把顾家变得更强！
当辽阔的大地上，鲜红的KUKA旗帜越插越多时；当我们的经销商深情地说“感谢顾家”时；当一套套工艺品在我们客户手中流转时；当我们的员工跟自己的亲朋好友自豪介绍顾家时；我们知道，没有任何东西比一个信念更珍贵。
顾家之情，细水长流！