顾家家具如何面对经济危机

更新时间:2019-04-30 11:23:59  浏览量:1509

      由房地产拉动,我国家具行业前10年的发展可谓风生水起,增速一度超过30%。有资料显示,目前我国建材家具城总面积已经超过4000万平方米,仅顾家家居的卖场面积就达600万平方米,比德国全国家具城面积的总和(500万平方米)还要多。这么大的卖场需要多少经销商、多少商品才能把它填满?市顾家沙发场消费能力有限,而卖场却畸形扩张,这暴露了行业内缺乏有效规划的问题,其恶果是加剧行业恶性竞争,价格战不断升级。从当初的“过盛”到如今的“过剩家具建材业的发展经历了冰火两重天。

      就企业而言,顾家家居沙发基于行业过度扩张之“过”,其自身在经营理念和模式上的“过事”也很严重。国内家具城通行的商业模式主要为收取房租和管理费,表面看来这种天然地赋予了卖场(相比经销商)强势地位的模式可以让其旱涝保收,但实际上却存在致命弊端。房东一样的卖场与作为房客的经销商之间只有利益关系,前者希望后者之间互相争夺地盘,以提高租金收入,而后者则想拉拢客户,发起价格战。在这种关系下,顾家家居旗舰店若遇市场低迷,经销商肯定会第一个受苦;而卖场的强势地位也不牢靠,经销商的日子不好过,它们就会拒绝涨租甚至撤店,卖场方面的门店就会空置,正应了那句老话:“试看剃头者,人亦剃其头”,卖场最终也会自食苦果。当然,这种模式的消极后果还有很多,比如许多企业都是坐等客户上门,严重缺乏服务意识,由此影响产品技术改进和创新,质量也难以保障。顾家工艺沙发在这个时期的政策还是不错的留下很多的客户, 为自己的发展打开了一条出路。

     冬天来了,春天还会远吗?同样,不幸来了,幸福还会远吗?如果把家具行业面临的危机解读为危中有机,那么这个机却不能指望从天上掉下来,也不能过多地指望类似以旧换新这样的政策扶持,最根本的,还是要从内部找原因,从内部发力,加强内功修为,这样才能真正御寒,度过严冬,才能迎来未来发展的机会,获得成长的快乐幸福。

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